中小企的投資

投資是投放某些資源的運用以換取被視為更有價值的資源。

中小企的投資考慮幾方面：

1 知識的投資 - 行業的知識 business intelligence, 包括客戶、巿場、競爭者、產品或服務

2 增加生產力 productivity 的投資 - 仔細檢視價值鏈的重要環節，減低該環節的成本（或時間）或增加該環節的輸出價值

3 投資未來 （investment in the future) - 當決定了今年投資的數目(金錢和時間)後，可遵2：7：1 的公式，就是：20% 放棄掉投在現今的項目，70% 投放在短期而又有把握的項目上，10% 投放在較長線的項目上。

投資項目很廣泛，可包括人力培訓、設備等。

SME 的難苦

2012/05/

這幾年我走了和人生上半場不一樣子的路，過往生活在大機構、大企業間，見的聞的都是宏才偉略; 這幾年卻在小機構、小企業做事，開始能夠體會到那些負責SME 的難苦。

我這幾年對小企業的體會十分膚淺,也是輻時所見, 不韋與大家分享少少心得。中小企成功有頼幾方面, 其中重要的: 投資、領導(老闆）、和組織(包括人才）。

Thinking pattern determines our communication style

2012/01/10

I am teaching a postgraduate class in management. In each session I raised 1 major question. The last session I asked, "What is management?" and "What is effectiveness?"

It is interesting to note as I reflect on what I did. I tend to ask more basic and conceptual questions (Habitually.) I could have asked, "How does effectiveness improve our career success?" or "How to increase one's effectiveness in the workplace?"

Thinking determines our styles.

Good habits

Good habits

I was reading a book review on "The Power of Habit."  The writer, Charles Duhigg was a professional writer, not a psychologist, and we could find faults with his theories. 

However, I found the simple "habit loop" starting with a cue, a routine which to the reward presented by him is useful.  The cue leads you to follow a familiar routine and it reaches to a reward.  This habit loop is put in other forms, like the work done by Heath brothers (book title Switch).

I have created a habit loop for me to get up early to work and it keeps me happy the whole day, gaining productivity and friendship at work. The cue - using my iPhone to capture the city's morning scene; the routine - take a un-hurried walk along the harbor (I spend about 10 minutes more this way.) But I have much to gain in health and in work achievement.

Create your own cue to form some good habits.

管理和生命素質

管理和生命素質

近來身邊幾位朋友, 包括兩位學生的家人, 相繼離世。帶來一些感觸, 一些反思。 一邊感恩 (心)自己和家人身體還算健康; 另 一邊(頭)引發了思考人生活著在世的問題。

從這樣的心態, 我想:


管理一間企業或組織也如是: 身邊發生的事(外在或內部)都要以心和頭腦去面對。一方面必須回到最終最基礎的問題:組識存在的目的和組織運行的使命; 另一方面以仁愛、慷慨、和平的心去看待發生的事情。

所以組織的生存價值必會和你的生命價值相連系, 你的管理續效必會和你的生命素質互相連系。因為你用了你的心, 你的頭去管理。一個沒有慷慨的心之生意人必會用他最精明的頭腦去做唯利是圖的生意。

決策

決策 (其實祇是一個簡單決定)

用上決策兩個字實在是言重了。今天我們習慣了用強烈的字眼表達, 這樣把生活的擔子無端端地的加重了。 語言每改變著我們生活方向和細節。 (想想:Marshall McLuhan 的名句 "The medium is the message"; 也看看每天刊登的新聞和文章。) Can we have more fun?

言歸正傳: 今早我在選擇一張圖片放在我的 time-line 作封面 (cover)。 原來這樣簡單的選擇也不容易。我可以選一張有我在裡面的照片, 可以從我過去十年的攝影冊中選一張「沙龍」, 也可以選一些抽象畫。這些都不難, 難的是我要決定這張「封面」怎樣表達 meaning, 然而我還未能決定要什麼樣的「意義」可以表達到自己。。

今天, 八十後、九十後面對的就是 meaning。我們顧聘他們就要為這些職位弒試試賦與「意義」。

從非客戶中觀察

從非客戶中觀察

The first signs of fundamental change rarely appear within one's own organization or among one's own customers.... Almost always they show up first among one's non-customers. Peter Drucker

基本性改變的初期跡象很少出現在自己的組織、或在自己的客戶.... 他們幾乎總是首先顯示在非客戶群當中。 彼得。德魯克

例: PC的首先出現不在 IBM 客戶中; Smart phone 不在手機製造廠如 Nokia 中首先出現。